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方傑:“鬥士”的財富人生
--記第二屆“杭州市僑界十大傑出人物”方傑先生
發佈時間:2013-12-02
  1993年,國內第一台奧普浴霸誕生,對於中國傳統的衛浴觀念來説,稱得上是一場革命。十年後的今天,奧普已經成為浴霸行業的領航者,製造産品的同時,也在領導一個市場,創造一種文化。由最初的30萬到今天年銷售額2.8億,奧普神話成就了一個家喻戶曉的品牌,一個敢為天下先的創業者。
  他們説他是個儒商,或者雅商,總之是非要將書卷氣和市儈氣摻雜在一起,揉成一個風雅而懂得做生意的人。而在我看來,他根本就是一個鬥士,如果他不做商人,他也是一個鬥士——而在這樣的年代,還有什麼地方能夠比在商海中更能展現一個鬥士的血性呢?所以,商場,是他惟一的選擇,並且,他要做自己的將領,且進且退,看清形勢,然後,嘶叫一聲衝殺上去。
  方傑于1985年畢業于上海師範大學歷史系並留校任教。1989年赴澳留學,在澳大利亞LIGHT.OP集團先後擔任過銷售經理,總經理,董事總經理。1993年回國,在杭州創建奧普電器有限公司,現擔任公司董事長。奧普是最早落戶杭州的留學生企業之一,在大陸開創了浴霸這一行業,奧普成為國內最知名的電器品牌之一。2002-2008年,奧普連續7年全國銷售第一,奧普品牌和浴霸分別榮獲中國馳名商標和國家免檢産品,2006年獲國家浴霸行業標準的制度全。2006年,奧普在香港成功上市。2007年,被福布斯雜誌評為亞洲10億美元收入企業200強。2005-2007年,居杭州市外資企業稅收貢獻前30強。他説,我走過國外很多地方,但最後還是回到了浙江這個家鄉來創業,因為家鄉的人文環境吸引了我,家鄉的開放環境吸引了我,這裡的人好,這裡的菜好吃,這裡的環境我能適應,我在這裡做事踏實。我去過很多國家,但是沒有一個國家的政府是這麼深刻的、深入地來參與和領導社會經濟的發展。作為海歸學子創業的代表,我深刻的感到中國未來的發展需要高科技,需要新的文化概念,需要新的創意、服務的概念,而這些概念的需求正是海外學子回來創業的一個大好機會。
  利他性:以環保為己任想消費者所想
  從89年出國到93年回,以4萬美金開始起家。如今在香港一千個上市公司當中,將近17年來沒有借過錢的公司,大概只有有兩家,而奧普就是其中一家。當時也是中國最早的留學生投資企業,很慶倖我們能“存活”至今。事實上中國的經營環境還不是很好,從我辦企業至今的17年來看,那麼多年沒有改變法人、沒有更改公司的企業很少,所以在中國要做百年企業是很不容易的。我認為,要做一件東西、要使企業做大、要使産品能夠賣得好,首先必須要以利他性為第一要素,考慮你做這個産品對大家是不是有好處?第二,你做這個産品會不會過多的消耗資源,産品對整個環境有什麼好處?只有為大家著想,企業才會做的好。如果一個産品沒有利他性的話,那你的事業就做不大。我們奧普就是立足於把老百姓改善生活的需求變成現實的理想。大家都知道,浴霸這個産品在我們進入中國之前,不僅根本沒這個産品,也沒這個消費概念,我們對整個行業最大的貢獻就是讓中國老百姓在家能夠洗個舒服澡,這是因為我們而産生的。我們做的不是什麼驚天動地的大事,但這些小事在生活中卻是重要的。
  我們奧普不會去學別人,在今後也將始終把大家心目中所想所需的東西需要的東西從一個概念落地成一個産品。從最早的浴霸,老百姓在家裏洗澡所需的通風取暖照明,到現在我們發展到整個集成吊頂的概念,包括音樂系統、智慧系統也將是我們以後發展的方向。奧普就是想做這個行業當中的先鋒者,不斷去製造消費概念、發掘消費概念,這是我們公司的特色。
  創新性:絕非偷換概念的商家炒作
  萬變不離其宗的就是要改善人們的生活,這才是最重要的。今年奧普也推出了全新的主營環保灶的廚房電器子品牌“博朗尼”,分別榮獲:中國家家用電器協會頒發的“中國家用電器創新獎”,;“2010年度中國最具創新力企業”以及“2010中國企業創新十大年度人物”,方傑是十大年度人物中唯一的一個民營企業家。中國老百姓燒菜做飯大多采用油煙的燒炒,我們用了灶臺、油煙機,但始終還是解決不了煙油味的問題,所以我們在這個産業當中領先發展環保灶。環保灶上面是傳統的煤氣灶、電鍋灶或者是電磁爐,下面是消毒碗櫃洗碗機,有了環保灶就不需要裝油煙機了,直接下吸油煙。我們做實驗,使用我們的環保灶燒一斤辣椒,在離開一米之外的地方基本上聞不到刺鼻的味道,它的效果是非常顯而易見的。我們現在已經投入試生産,今年差不多做了3千萬左右,預計明年能達到1個億。
  我認為今後的業態不是靠産品來發展的,而是靠服務來發展。我們以前消費者要買東西,首先會到商場裏面去看,看品牌、看服務、看價格,今後消費者是聽設計師的意見,所以現在最重要的是怎麼來建立一個設計師的隊伍。設計師會根據客戶的收入、住宅地段、房型來推薦符合你的家庭裝潢,然後我們的産品才會賣出去,這是今後必然的趨勢,如果誰先看到這一點,誰先建立住這樣一個設計顧問這團隊,誰就能搶得先機。我想未來五到十年可能是這個發展方向。
   雅性:玩物則怡情養性
  方傑的雅,是悠然地把管理雅出靈逸。他認為企業管理應更人性,奧普公司是個學習型的公司,大到企業運營,小到—張奧普企業的報紙,都洋溢出一股靈動與飄逸。
  方傑的雅,也很懂得玩物。一般的玩物很易沉湎其中而溺志,超脫的玩物則怡情養性、享受生活,品味人生。方傑説;“人生有限,每一段人生我都要活得更精彩一點。”
  奧普在製造産品時,更致力一種養性怡情。位於人傑地靈杭州的奧普電器有限公司總部,設計和裝飾都將經典的江南文化意韻和西方後現代主義風格相兼併蓄。古色古香的明式傢具,年代久遠的藝術珍品,和現代時尚的辦公環境渾然一體,相得益彰,一種超然物外的格調脫逸而現。
  方傑還幫助著名收藏家馬未都管理他們的古典藝術館,館內藏有大量奇珍古董,方傑也玩收藏,也玩商業式貿易交換,讓它們過手、傳承、分享並增加價值。
  方傑的雅還有很多人生的內容:夢想,孝道,朋友,公眾財富,在資本市場建樹,挽救一些瀕臨破壞的古舊建築……
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